Coaching

Offre Coaching

Accompagnement RH

L’accompagnant est un « passeur » qui s’appuie sur sa propre expérience et son histoire. Selon les situations, il guide, questionne, confronte, montre le chemin pour faciliter l’autonomie et le passage à l’action.L’accompagnement est au cœur de l’offre d’ADVENI Conseil, en coaching individuel ou collectif comme dans le cadre d'un bilan professionnel.


Executive Coaching

ADVENI accompagne de façon personnalisée des dirigeants et des managers confrontés à des situations de changement et face auxquelles la prise de recul et la réflexion sont nécessaires pour sécuriser le passage à l’action :

  • prise de poste ou de fonction
  • exercice du leadership en situation complexe ou de changement (réorganisation, rapprochement de sociétés, climat social dégradé…)
  • repositionnement sur une autre fonction, dans une nouvelle organisation
  • développement des compétences managériales et relationnelles
  • prise de décisions délicates (constitution d’équipes, arbitrage d’orientations…)

Ces interventions sont menées sur des bases de respect, de bienveillance et de stricte confidentialité.

Modalités d’intervention : séances en présentiel et/ou en distanciel (téléphone, visio conférence…) – nombre de séances défini en fonction du type de coaching et de l’objectif poursuivi. En moyenne 10 séances de deux heures pour un coaching de développement.

Bilan Professionnel

En situation de mobilité ou de repositionnement, prendre du recul sur son parcours et faire le point sur ses talents & motivations s’avère utile pour définir un nouveau projet professionnel cohérent et réaliste.

Le travail de bilan permet notamment d’aborder :

  • l’analyse de son parcours professionnel
  • le repérage de ses talents, motivations, style de leadership
  • l’identification de ses centres d’intérêts et motivations
  • la vision de son projet
  • l’élaboration du cahier des charges de son projet pour passer à l’action

Modalités d’intervention : parcours de 8 séances de deux heures intégrant la passation du test d’inventaire de personnalité Wave styles professionnels (Saville consulting)

Coaching d'équipe

ADVENI s’attache à renforcer les collectifs de travail, dénouer les tensions, développer la transversalité et les modes de collaboration, source d’efficacité et de cohésion sociale.

Le coaching d’équipe amène une équipe (direction, projet…) à réfléchir sur son fonctionnement et ses spécificités mais aussi sur les besoins de chacun de ses membres afin de renforcer la cohésion et d’élaborer de nouvelles manières d’interagir notamment en situation de :

  • constitution d’une nouvelle équipe
  • contexte de réorganisation
  • lancement d’un projet majeur
  • accompagnement d’une fusion
  • gestion d’un conflit interne

Il vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ».Modalités d’intervention :  accompagnement par journée ou demi journée sur un laps de temps défini en fonction des objectifs à atteindre. Possibilité d’intégrer à la démarche des outils d’évaluation des rôles et fonctionnement en équipe.

Co-développement

Le co-développement offre un espace d’apprentissage collectif permettant à un petit groupe de personnes de s’entraider mutuellement afin de consolider individuellement leur pratique professionnelle. Cette approche favorise des réflexes de soutien et de coopération entre pairs et est particulièrement bien adaptée à des situations de :

  • montée en compétences managériales
  • lancement de projet
  • ré-organisation
  • conduite de changement

Modalités d’intervention : atelier sur une  demi-journée – groupe de 6 à 8 personnes – travail autour de situations vécues - périodicité et durée définis en fonction de l’objectif poursuivi